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组织变革讲师授课见证
张靖笙
数字经济时代的
组织变革
数字经济
数据化组织
数字化转型
数字经济时代的
组织变革
张靖笙 著名商业历史学家Alfred Chandler关于组织设计的著名箴言---“战略决定架构”，也就是说组织结构的设计取决于企业的战略
讲师网
数字化时代
组织变革
与管理创新
管理
在数字化时代，技术的发展和应用正在深刻改变着我们的生产、生活和思维方式。对于企业组织来说，如何适应这一变革，实现组织与管理创新，已成为提高竞争力和持续发展的关键。
王兴茂
组织变革
7：变革的领导者与工作组
战略管理
一、确定变革的领导者 在发动变革之前，一定要确定变革的领导者以及支持者，也就是那些能够领导整个变革流程的人。在整个变革过程中，领导者一定要率先行动，调集所有必要的资
王兴茂
组织变革
10：你的企业为变革做好准备了
战略管理
“所谓为变革组好准备”，就是指你所在的企业其结构以及人员应该并且能够进行变革。要做到这一点，你的组织必须满足以下三个条件。第一、领导者们必须精明强干，深孚众望 如
讲师网
数字化时代
组织变革
与管理创新
管理
在数字化时代，技术的发展使我们的生活和工作发生了翻天覆地的变化。对于企业而言，如何适应这个时代的发展，实现
组织变革
和管理创新，已成为关乎企业生存与发展的关键问题。
齐振宏
组织变革
的理论基础：权变理论（2）
企业管理
管理思想既处于一种变革的环境当中，同时环境的变革又催生新的管理思想。古典组织理论和人际关系理论都在寻求最佳的组织与最佳的管理模式，然而在现实中，人们发现组织管理并没
齐振宏
组织变革
的理论基础：企业再造理论（2）
企业管理
所谓“流程再造”，简单地说就是以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式。按照该理论的创始人原美国麻省理工学院教授迈克·哈默（M·Hammer）与詹姆斯·
裴永明
流程管理和数字化
流程型组织
LTC流程
供应链管理
降本增效
流程和
组织变革
客户： 中铁装备、航发燃机、虹软股份、中国银联、TCL、中国商飞、浙江电信、长电科技等超过100家企业 培训内容：流程管理&数字化 华为公司管理的追求目标
王延广
PICC人寿深圳团队 《基于引导技术的业绩突破》工作坊
引导式
组织变革
fit引导式培训师
跨部门协作与沟通
问题分析与解决
成为引导型的领导者
PICC人寿深圳团队 《基于引导技术的业绩突破》工作坊 深圳关键对话管理咨询有限公司 关键对话是国际引导学院（INIFAC）与新加坡引导师协会（FNS）在中国的合
刘华鹏
腾讯
组织变革
，号召员工发扬“小公司精神”
互联网+
腾讯的“组织再造”——划分出更多“小公司”腾讯的成功是“来自对用户需求的长期关注、对外界技术和趋势变化的高度敏感”。然而，如今腾讯员工已经达到2万人，公司规模日趋庞
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